看護師のためのドラッカー入門

看護師のためのドラッカー入門

最高の成果を生み出すマネジメント

           

著者名:牛越博文(パラマウントヘルスケア総合研究所長)

出版社:日本医療企画    

出版年月:2018年03月


書籍

ISBNコード:9784864396264

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価格:¥1,650(税込)

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目次情報 内容紹介 推薦人

序  章 経営学の父ドラッカーとはどのような人物か
      ―― その功績と時代を超えて愛される理由

ドラッカーとの出会い/看護部に押し寄せる大きな波/イノベーションを目指す看護部のマネジメント/たとえば、待って波に乗るサーファーのように/ドラッカーの指摘はよく当たる

第1 章 看護師の価値とは何か
      ―― マネジメントを語るうえでの基準

ナレッジワーカーとしての看護師の役割/知識社会へのパラダイム・シフト/病院で価値あるものは何か/経営者と看護師の価値観の違い/看護師が価値を決める/看護師の顧客は誰か/病院の責任とは何か/病院にマーケティングは必要ないのか/患者は何に価値を感じるのか/看護師が強みを自覚する/看護師のスペックでは変えられないもの/看護部における価値観の一致が大切/看護師には看護部が必要/看護師の働く環境を守る/看護師自らもイノベーションする/真摯さは生まれつきの才能/自己実現へのチャレンジ

第2 章 看護部におけるリーダーシップとは何か
      ―― マネジメントを主導する力

なぜ、看護部にリーダーシップが必要なのか/リーダーシップを発揮して、イノベーションを起こす/チームの雰囲気をマネジメントする/チームの目標を設定する/ミッションを常に意識させる/強みを見出す、強みを見出させる/部下に対して真摯に応じる/病院と看護部のマネジメント/優秀なリーダーには素質がある/看護部リーダーへの5 つの質問/看護部の目標を設定・評価する
/野心は欠かせない!?

第3 章 看護部のミッションとは何か
      ―― マネジメントが目指すもの

看護部のミッションとは何か/なぜ、看護師として存在しているのか/ミッション・ステイトメントをつくる/看護部のミッションは無限大でなくてはならない/看護部におけるミッション策定のポイント/病院の利益はコストである/ミッションの達成度を測る/看護師の個性を尊重する/真のプロフェッショナルとは

第4 章 看護師の成果をどう評価するか
      ―― マネジメントが不可欠な理由

病院の成果とは何か/ミッションへの貢献度で評価する/成果をどう表現するのか/成果の評価のあとに何をするのか/看護師は成果を求める/優れたリーダーは人事を考え抜く/挑戦のチャンスを与える/組織を最適な規模にする/人材育成よりも人材開発のほうが重要/社会とのネットワークを広げる

第5 章 どのようにイノベーションを起こすのか
      ―― マネジメントが指針になる

優秀なリーダーは「直観」で行動する/「直観」とは、情報を直接見るということ/未来は思い通りに創れない/未来創造のメカニズム/イノベーションの原動力/マネジメントとは、「直観」で経営するためのツール/未来を語る前に、いまの現実を知る/新しい情報を積極的に収集しよう/看護部におけるイノベーションのチャンス/不確実性に満ちているからこそ、直観的であるべき

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