主任看護師何をすればよい?   

主任看護師何をすればよい?   

         

著者名:著者/前田章子 旭川赤十字病院 看護副部長/認定看護管理者

出版社:日総研出版 

出版年月:2019年07月


書籍

ISBNコード:9784776018865

数量

価格:¥3,300(税込)

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目次情報 内容紹介 推薦人

第1章
主任看護師の3つの役割と
「役割・行動・能力」を評価するツール

 ●主任看護師の3つの役割
 ●「主任評価ツール」の概要

第2章
主任がすべき100項目の行動レベルと評価基準

 l.目標管理
  実践項目1.看護部門の目標達成を看護師長と共に部署の目標を策定し達成する。
  実践項目2.病院・看護部門の運営状況を理解し,協力する。

 ll.人材育成
  実践項目1.看護師長と共に部署の人的資源を有効に活用する。
  実践項目2.看護の質向上のため,看護職員の能力開発,教育的環境づくりに協力している。
  実践項目3.看護師長と共に部署の倫理水準を継続的に高める。
  実践項目4.患者の人権が守られるよう指導している。
  実践項目5.看護師長と共に部署の職員が自己成長できるような組織文化を醸成する。
  実践項目6.看護師長と共に部署の看護研究を推進する。

 lll.労務
  実践項目1.労務管理に関する法令,就業規則を守るよう指導している。
  実践項目2.健康管理を行い,心身共に健康な状態で勤務できるよう指導している。

 lV.安全
  実践項目1.看護師長と共に部署の危機管理体制を機能させる。
  実践項目2.職員や職場の感染管理および医療廃棄物などの安全な処理方法を指導している。
  実践項目3.事故発生時の対応が適切にできるよう指導している。
  実践項目4.災害防止と発生時の対応策について指導している。

 V.コミュニケーション
  実践項目1.看護師長とスタッフのクッション的役割を担う。
  実践項目2.看護職員及び多職種との人間関係の調整を図っている。

 Vl.看護実践
  実践項目1.質の高い医療・看護を実践する。
  実践項目2.適切な看護記録が記載できるよう,スタッフ指導している。
  実践項目3.患者が安心・安全に療養できるよう支援する。
  実践項目4.患者が継続した看護・介護が受けられるように,
  実践項目4.関連部門・地域との連携を実践する。
  実践項目5.看護師長と共に部署の資源を効果的・効率的に活用する。

第3章
主任に必要な13の基本的能力を養う

 1.コミュニケーション能力
 2.リーダーシップ
 3.部下への動機づけ
 4.部下育成能力
 5.情報収集・処理能力
 6.問題形成能力
 7.目標設定能力
 8.計画能力
 9.組織化能力
 10.評価能力
 11.意思決定能力
 12.組織変革能力
 13.自己革新能力

第4章
実践項目の師長・主任の協働例

 l.目標管理(実践項目1.(1))
  ●BSCでマネジメントの実践! クリニカルインディケーターを指標として
  ●OJT=部署内教育の充実 急変時シミュレーションを計画・実施

 ll.人材育成(実践項目3)
  ●係長との協働で倫理観の醸成
  ●スタッフと共に倫理を考える

 lll.労務(実践項目1)
  ●スタッフや係長と共に考えたリーダー業務軽減への取り組み 時間外勤務の削減
  ●師長,スタッフと協働したリーダー業務軽減への取り組み 係長の立場から

 lV.安全(実践項目1)
  ●集中治療領域における看護の継続性強化に向けた取り組み
  ●集中治療領域での看護の引き継ぎ廃止に向けた取り組み 係長の立場から

 V.コミュニケーション(実践項目1)
  ●師長と係長のコミュニケーション

 Vl.看護実践(実践項目3)
  ●係長のパワーを最大限に生かすサポート
  ●患者の安眠と看護師の業務負担軽減に向けた紙おむつの当て方勉強会の取り組み

第5章
評価ツールを主任の自己評価や迷い解消にも活用

 ●機能評価の推移
 ●新機能評価の結果
 ●管理者の基本的能力
 ●主任機能評価の主任へのフィードバック
 ●係長評価ツールを活用して見えた自身の課題
 ●係長評価ツールで役割を明確にする
 ●中堅看護師のかかわりを通しての学び
 ●看護助手の夜勤導入への取り組み
 ●係長の行動指針としての道標―安全対策を実施―
 ●係長評価ツールとHCU患者データの活用

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